“戏”说乌镇——解读文化兴镇的典范
乌镇戏剧节以拥有1300年历史的乌镇为舞台，每年上演20多部国内外特邀剧目、10余部青年竞演、1000场古镇嘉年华……戏剧，让乌镇更加蜚声国内外！
聊了这么多，乌镇戏剧节究竟是怎么来的呢？
乌镇戏剧节由陈向宏、黄磊、赖声川、孟京辉共同发起，由文化乌镇股份有限公司主办。
2003，黄磊拍《似水年华》以乌镇为取景地，《似水年华》的热播让乌镇名声大噪。
2007年，出身于戏剧家庭的黄磊萌生了在这里办一个戏剧节的想法，而当时乌镇旅游股份有限公司总裁陈向宏也正希望在逐渐发展的旅游基础上提升文化吸引力，这俩人聊起时一拍即合。
2010 年，两位结合了赖声川导演，共同商议在美丽的乌镇办一个戏剧节，后来又邀请到热衷于扶持青年戏剧的孟京辉，至此乌镇戏剧节呼之欲出。
2013年5月，第一届乌镇戏剧节在西栅如期举行。自首届乌镇戏剧节举办至今，乌镇戏剧节已经成功举办5届。
5年来，乌镇戏剧节共有特邀剧目 89 部，演出 327 场，共有 71 部青年戏剧人的作品角逐青年竞演单元，举办了包括小镇对话、戏剧工作坊、高峰论坛、展览等在内的戏剧活动 95 场，还有 6780 场嘉年华。
近3年，乌镇戏剧节售票空前火热。2015 年开票第一天即售出近四成；2016 年，开票 8 分钟就获得100 万票房；2017年，只用了一个小时就售完了15 部戏的票。
以下梳理了五年戏剧节发展的大数据，以便大家参考。
数据来自新京报
5年的戏剧节举办，乌镇的气质已然发生改变，越来越多的国内外戏剧人和文艺观众来到乌镇，让这个江南小镇日益成为了国际文化艺术小镇。
专业的剧场体系是戏剧节成功举办的物理基础
2010 年，陈向宏、黄磊、赖声川、孟京辉在共同商议举办戏剧节后，乌镇不惜成本，邀请建筑大师姚仁喜设计乌镇大剧院，同时由赖声川亲自指导，重建乌镇固有的剧场空间，并改造几栋老仓房，成为多栋具有个性的小剧场。这样一来乌镇就形成了以乌镇大剧院为中心、以零星分布的小剧场为辅助的“一大多小”剧场体系。
乌镇剧场空间分布图
高水准的节目设计是戏剧节的核心吸引力
乌镇戏剧节的成功运作首先得益于它优秀的节目设计。乌镇戏剧节主要由“特邀剧目”、“古镇嘉年华”和“青年竞演”三大节目类别、以及“小镇对话”一大主题活动组成。
2016年10月13日至22日的第四届乌镇戏剧节包括德、法、俄等13个国家和地区总计22个剧目，近80场演出。
2017年10月19日至29日的第四届乌镇戏剧节包括俄罗斯、德国、英国、美国、澳大利亚、瑞士、巴西、立陶宛、黎巴嫩、爱尔兰、罗马尼亚等13个国家和地区的24部特邀剧目共计100场戏剧演出。
1“特邀剧目”——每年囊括众多中外剧目来演出。致力于将世界各地的顶级团队邀请到乌镇戏剧节来，用国际戏剧水准来定义乌镇戏剧节。
分权明晰、保证精品
乌镇戏剧节的成功依托于“古镇+好戏”，这就需要有经验丰富的戏剧技术团队、成熟的组织管理以及足够的接待能力。前者乌镇倚靠赖声川引入的台湾技术团队；而后面两个因素，则是乌镇的长处。
1、戏剧人办戏剧节，实行艺术总监轮流制
乌镇戏剧节每两年换一个艺术总监，之前两届是赖声川和孟京辉，而2017-2018年则由中国国家话剧院导演田沁鑫担任艺术总监。
作为一个民间自发组织的戏剧节，乌镇戏剧节的成功令人称奇。陈向宏认为，乌镇戏剧节的成功是戏剧艺术家的成功，乌镇管理团队不对艺术内容做过多干涉，让艺术家专注艺术本身， 这是戏剧节高文化价值所在。
2、乌镇模式保证良好的商业接待能力
乌镇模式以“整体产权开发、复合多元运营”为核心。开发前搬迁出景区内所有居民、工厂、商场，拆除现代民居，等修补好所有老街、旧屋，并完善好水、电、网络等基础设施后，再将居民回迁，以公司员工身份经营民宿或店铺。
乌镇整体开发后实行统一经营。乌镇的店铺开得很节制，每家店都需事先申请，经严格考核后才能入驻，一家只卖一种东西。此外，乌镇的民宿也是集中管理，一致规格，保证游客住宿的体验。
有节制的开发，集中统一的管理，为乌镇的旅游接待能力提供了保障。
通过和旅游的结合，戏剧在乌镇找到了新的产业表现形式，通过传统建筑的剧场改造和街区广场的利用，主办方将整个乌镇打造为一个整体的舞台，游客在旅游观光的过程中就能观赏戏剧，让戏剧仿佛在生活中上演，提升了戏剧的知名度和影响力，培养了新的受众群体。
戏剧节反过来又有效地提升了乌镇的艺术品质，真正的使乌镇从一个观光、度假的江南水乡变成了一个文化小镇，从而在周边众多雷同的水乡小镇中脱颖而出。现在每年乌镇的旅游人数都保持着两位数的增长态势，特别是西栅景区，很大程度上是源于它与众不同的文化形象。
乌镇戏剧节的核心价值在于其国际化的定位，其呈现的丰富多样的经典作品及原创作品，构成了乌镇最明显的文化形态。这个文化形态加上乌镇江南水乡的文化舞台，两者融合，扎实地建立起了“乌镇”的独有品牌，形成了乌镇唯一的IP。
“世界上没有任何一个戏剧节可以像乌镇戏剧节一样，结合自身独一无二的自然与人文环境，不遗余力的推动东、西方文化的交流。” 美国戏剧教育家丽莎·泰勒·勒诺评论到。
目前，乌镇采用的旅游加文化、加艺术、加产业的模式引起了很大的效应。戏剧节的加入仅仅是一个起点，互联网大会、美术馆等其他文化元素的注入让乌镇越来越强大。
俗话说：商业模式可复制，但文化气质是独一无二的。
乌镇，正在以她独有的文化内涵，向全世界绽放她的光彩。
古镇开发既要有“景”还得有“境”
国外小镇的文化感很强，而国内很多小镇是没有的，这就是"景"和"境"的差异，"景"和"境"是不同的，乌镇有很好的"景"，但是有文化才有"境"。乌镇很大比例的游客是反复来的游客，他们一年来几次，这是因为不同的文化事情可以让他们在这里找到他们想做的事情。乌镇是现代中国古镇的文艺复兴，所谓的文艺复兴就是对生命、对生活、对人的兴趣，是一种生活态度，我们古镇的修复也不仅是挂个红灯笼，不是符号化，而是用旧的风貌装新的东西。
古镇开发注重整体产权开发
我们的很多古镇开发都有两个共同之处：第一是很多的古镇都不是一次性开发、缺乏完整的形态考虑；第二是以散户经营为主。从运营模式来看，乌镇开发的主导思路就是做整体风貌——不是做一个点，而是一片。乌镇由专业化运作团队对景区进行统一开发、设计规划，注重“整体产权开发、复合多元运营、度假商务并重、资产全面增值”，乌镇的民宿和酒店一律不对外合作，统统自己经营。由此，乌镇实现了商业的有度开发，营造了景区高品质的旅游度假体验。
文化发展需抓住市场的需求
乌镇和古北水镇都出于陈向宏团队，像乌镇和古北水镇这样的项目之所以受市场的欢迎，不是因为他们做的更多，而是这个市场太需要这个产品。“小桥流水人家”的景色是很多古镇的共同特性，也最易复制，为了进一步做出差异性，乌镇便寻求第三个阶段的转型——做文化小镇。乌镇做文化小镇的核心，就是乌镇戏剧节，乌镇戏剧节满足了一大批年轻人和文艺青年的文艺需求，也正是它的出现，让乌镇从一个“旅游小镇”，摇身一变成为充满文艺气息的“文化小镇”。
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